Ter um propósito é encontrar um rumo. Não é apenas um plano a longo prazo, é um objetivo que se renova e serve como impulso diariamente. Não é errado sentir que não se sabe o que quer ou pensar que você ainda não encontrou o seu propósito – isso é absolutamente normal. Este texto foi pensado justamente para você, que ainda se sente perdido em meio a um turbilhão de ideias ou que, simplesmente, se sente sem ideia nenhuma. . . O que é o propósito Algumas pessoas podem ter mais facilidade ou dificuldade neste ponto. O primeiro passo é não se comparar a ninguém, afinal, cada pessoa tem seu tempo de assimilação e entendimento pessoal. Se um amigo tem certeza de seus sonhos e metas, por exemplo, não se sinta inferior a ele por isso. . . O propósito de vida é como algo vivo e que, a todo instante, pulsa. É a sensação de que você foi feito para aquilo e que é sua missão realizar. É por causa desse propósito que você, diariamente, faz as escolhas que faz e é um dos motivos pelos quais você se sente realizado. Ter um propósito é viver com mais qualidade e certeza. . . É importante ressaltar: . – seu propósito não é outra pessoa; . – o propósito de outra pessoa não é o seu; . – você não precisa se culpar se ainda não tiver encontrado um propósito.

As possibilidades de um grupo trabalhar em equipe aumentam quando a confiança se faz presente, uma vez que é conquistada pelas relações interpessoais positivas, pelo crescimento individual e pelo cumprimento de acordos e valores compartilhados. As relações interpessoais positivas permitem que as pessoas lidem, construtivamente, com seus relacionamentos. Essas relações são percebidas quando os indivíduos, em grupo, analisam e compreendem seus relacionamentos, solucionam conflitos, negociam acordos, resolvem problemas, convivem amistosamente, partilham e cooperam. Os comportamentos de espontaneidade e cooperação dão vitalidade ao grupo, pois são eles que permitem... continue lendo em: https://potencialize.adm.br/a-confianca-como-fator-critico-de-sucesso-para-o-trabalho-em-equipe/

Fator crítico de sucesso para longevidade dos negócios Nas empresas, de modo geral, há predominância de dois conjuntos de comportamentos, influenciados pela maneira como as pessoas agem, relacionam-se e tomam decisões, o que interfere na produtividade das equipes e resultados do negócio. Por conseguinte, no estabelecimento do clima organizacional, que pode ser saudável ou não, dependendo do nível de desenvolvimento dos indivíduos e disposição à aprendizagem. Controle emocional, resiliência, ações derivadas de pensamentos lógicos e coerentes, comunicação assertiva, foco, comprometimento, disposição para resolver problemas são exemplos de comportamentos que estimulam espaços de trabalho produtivo e criativo, potencializado por líderes integradores e inspiradores. Continue lendo em: https://potencialize.adm.br/clima-organizacional-saudavel/ #potencialize #desenvolvimentodepessoas #climaorganizacional #liderança

O executivo exerce um poder de influência no ambiente organizacional, uma vez que mobiliza pessoas para atingirem determinado resultado em um negócio. Esse poder de influência pode ser duradouro ou não, dependendo da forma como ele for utilizado. Ou seja, um colaborador pode seguir uma orientação que o executivo lhe apresenta e utilizá-la apenas quando é supervisionado, ou então, seguir a orientação apresentada e incorporá-la em suas práticas de trabalho, sem a necessidade de supervisão. Como o estilo de liderança do executivo pode contribuir para ambas as situações? A liderança constitui um fenômeno relacional e só se manifesta por meio do relacionamento humano. Liderança pressupõe poder e poder pressupõe alguma forma de liderança... Continue lendo em: https://potencialize.adm.br/lideranca/  #liderança #potencialize #desenvolvimentodepessoas