Instrumentos de Análise Transacional – AT

Instrumentos da AT

Quais são os principais instrumentos de Análise Transacional – AT? A Análise Transacional – AT foi criada por Eric Berne em 1958, a qual é um modelo de aprendizagem para estar bem e tem como objetivo apresentar instrumentos que possibilitem aos indivíduos desenvolverem sua autonomia. Seus principais instrumentos são: Estado de Ego: fenomenologicamente é descrito […]

Empresas vencedoras e não vencedoras

empresas vencedoras

Como uma empresa pode lidar diante de uma nova situação? Uma nova situação pode representar queda nas vendas, falha na produção, perda de um cliente importante, constatação de um prejuízo, erro de um funcionário, reclamação de um cliente, ou ainda, busca de novos mercados, ampliação de investimentos, entre tantas outras possibilidades. Em outras palavras, a […]

As etapas para elaborar o planejamento estratégico

O planejamento estratégico tem a finalidade de mostrar os caminhos, pelos quais o negócio deve seguir para atingir determinados objetivos. A sua elaboração é composta das seguintes etapas: análise do ambiente interno e externo, definição de missão, visão, objetivos, estratégias e metas. A análise do ambiente interno tem a finalidade de diagnosticar o negócio. Nessa […]

Análise Transacional em Cascavel

Análise Transacional em Cascavel Governar a si próprio, determinar seu destino, assumir responsabilidades por ações e sentimentos e desfazer-se de padrões inadequados ou irrelevantes, para viver no aqui e agora, foi a temática do curso Introdutório de Análise Transacional – AT 101, realizado em julho desse ano, em Cascavel-PR. Durante 16 horas de capacitação os […]

Formação de lideranças femininas um Ubiratã-PR

Formação de lideranças femininas um Ubiratã-PR Contribuir com o desenvolvimento de lideranças femininas para assumirem padrões inovadores de liderança, frente aos constantes desafios da mobilização de pessoas em torno de objetivos comuns, foi a temática central do curso para formação de líderes para integrantes de grupos femininos da Coagru, em Ubiratã-PR. O facilitador de treinamentos […]

Ciclo de Aprendizagem Vivencial – CAV em Palmas- TO

Ciclo de Aprendizagem Vivencial – CAV em Palmas- TO “Ensinar não é transferir conhecimento, mas criar possibilidades para sua produção ou a sua construção”.   Paulo Freire A frase acima expressa a essência da aprendizagem vivencial, no qual o facilitador de aprendizagem tem como missão criar condições para que os participantes, a partir de suas necessidades, […]

Pessoas engajadas: um diferencial competitivo

pessoas engajadas

Os resultados de uma empresa se relacionam ao nível de engajamento dos colaboradores, tendo em vista um propósito comum. Sob tal premissa, pessoas criativas, comprometidas, que externalizam comportamentos assertivos e dispostas a aprender, potencializam a eficácia organizacional, fundamentada em quatro pilares: liderança, pessoas, equipes e aprendizagem.  A cultura organizacional é composta pelo comportamento das pessoas, […]

Formação de líderes em Cascavel-PR

            Formar líderes é uma das especialidades da Potencialize Desenvolvimento de Pessoas, com o foco de preparar colaboradores para assumirem posições de liderança, comprometidos com os resultados do negócio.             Duas turmas concluíram a formação de líderes na última semana, em Cascavel-PR,  conduzidas pelo facilitador Luiz Antonio Tiradentes, o qual é administrador, e estudioso do […]

Curso CAV em Natal-RN

Luiz Tiradentes no curso CAV

“A aprendizagem vivencial ocorre quando uma pessoa se envolve numa atividade, faz análise crítica do vivenciado, chega a insights e conclusões e, mobiliza-se para aplicar os resultados na prática diária”. Essa frase expressa a essência do curso CAV – Ciclo de Aprendizagem Vivencial da Potencialize Desenvolvimento de Pessoas. No período de 12 a 16 de […]

Gestão do tempo: competência estratégica aos empreendedores

Os resultados empresariais estão relacionados à forma como os empreendedores fazem a gestão do tempo na administração dos negócios. Ter clareza de objetivos, saber delegar, definir planos e manter controle emocional são fatores que permitem o uso eficaz das horas diárias e possibilitam espaço de qualidade para o pensamento estratégico. O ponto de partida para […]