O líder terá melhor condição de usar suas potencialidades quando estiver com paz de espírito. Um bom caminho para isso é reconhecer suas qualidades e limitações, ter uma visão realista da vida, aprender com seus erros, equacionar seus próprios problemas e agir eticamente. (TIRADENTES, 2015, n.p).

Visão Geral:

O curso tem a finalidade de criar um ambiente para que o líder possa se atualizar sobre os principais conceitos de liderança, avaliar sua forma de atuação e criar novas estratégias para liderar equipes. Ou seja, é um “curso com instrumentos de liderança de aplicação imediata no ambiente organizacional.” (TIRADENTES, 2015, n.p).

PÚBLICO ALVO

Gerentes organizacionais, empresário(s) e profissionais que estejam se preparando para assumir posições de liderança.

NÚMERO DE PARTICIPANTES

Mínimo 10 – Máximo 20

CARGA HORÁRIA

16 Horas

OBJETIVO:

Contribuir com o desenvolvimento comportamental de executivos para que assumam padrões inovadores de liderança frente aos constantes desafios do mundo empresarial.

O propósito da capacitação é que, ao final, os participantes apresentem condições de:

  • entender como influenciar, de forma positiva, o ambiente organizacional;
  • identificar como os liderados reagem às ações do líder;
  • entender a eficácia do uso do poder pelo líder para envolver os liderados em ações no ambiente organizacional;
  • identificar os circuitos positivos e negativos da comunicação e seus impactos na liderança;
  • ilustrar como contratar resultados em um processo de liderança;
  • descrever como conduzir um processo de mudança organizacional;
  • reconhecer como adaptar seu estilo de liderança de acordo com o perfil dos liderados;
  • expressar comportamentos que influenciem, de forma positiva, o ambiente organizacional;
  • empregar sequência lógica de perguntas para estimular o desenvolvimento dos liderados;
  • usar ferramentas de feedback no processo de mudança.

Facilitador:

Luiz Antonio Tiradentes – administrador e facilitador de treinamentos. Atua no desenvolvimento e aplicação de programas para elevação de indicadores de resultados organizacionais, formação de líderes, desenvolvimento de lideranças e equipes, relações interpessoais, coaching executivo e formação de facilitadores de treinamentos.  Possui formação em Administração, Dinâmica de Grupos, Coaching Executivo e Prática Docente. É membro certificado em Análise Transacional e autor do Método Inteligência Comportamental para desenvolvimento de pessoas e equipes.

Metodologia:

→ Exposições dialogadas;

→ Vivências;

→ Atividades em grupo;

→ Exercícios de autopercepção;

→ Atividades de análise e aplicação do conteúdo;

→ Cenas de filmes.

Conteúdos:

» Poder e liderança;

» Atos influenciais;

» Liderança integradora;

» Fluência comportamental – comunicação assertiva;

» Metodologia para resolução de problemas/situações;

» Liderança situacional;

» Os reconhecimentos e seus impactos nas organizações;

» Estabelecimento da confiança entre líder e liderado;

» Habilidades de coaching;

» Conceitos de feedback.

FONTES TEÓRICO-METODOLÓGICAS:

  • Análise Transacional – Eric Berne
  • Liderança integradora – Rosa Krausz
  • Liderança situacional –  Paul Hersey
  • Coaching executivo – Rosa Krausz
  • Dinâmica dos grupos – Fela Moscovici
  • Aprendizagem a partir da experiência – David Kolb
  • Educação de adultos – Paulo Freire
  • Comunicação assertiva – Susannah Temple

Para mais informações: