Coaching de relacionamento é  um processo de  monitoramento  do  desenvolvimento  de uma habilidade. (TIRADENTES, 2015, n.p).

Visão Geral:

É um processo de desenvolvimento que contribui para que as pessoas se transformem, reflitam a respeito de sua forma de lidar com os relacionamentos interpessoais, aprofundem sua aprendizagem, incorporem novas habilidades de comunicação e expandam sua prontidão para agir de forma coerente e eficaz.

O coaching de relacionamento interpessoal contribui para que indivíduos ampliem as possibilidades de interação com seus pares ao apoiá-los na criação de novas possibilidades de relacionamento e comunicação, mediante um processo participativo e dirigido de aprendizagem.

RESULTADOS:

→ Capacidade de construir relacionamentos positivos;

→ Aumento da eficácia interpessoal;

→ Autoconsciência e compreensão dos próprios padrões de relacionamento e suas prováveis consequências;

→ Transformação de padrões de comportamentos que não funcionam bem;

→ Estabelecimento de relacionamentos bem sucedidos;

→ Entendimento de como evitar situações de conflitos interpessoais desnecessários.

Facilitador:

Luiz Antonio Tiradentes – administrador e facilitador de treinamentos. Atua no desenvolvimento e aplicação de programas para elevação de indicadores de resultados organizacionais, formação de líderes, desenvolvimento de lideranças e equipes, relações interpessoais, coaching executivo e formação de facilitadores de treinamentos.  Possui formação em Administração, Dinâmica de Grupos, Coaching Executivo e Prática Docente. É membro certificado em Análise Transacional e autor do Método Inteligência Comportamental para desenvolvimento de pessoas e equipes.

Tipos de diagnóstico indicados:

» Dificuldade para lidar com pessoas difíceis;

» Participação constante em conflitos interpessoais desnecessários;

» Não permissão para emitir opiniões e ideias;

» Dificuldade para se comunicar com assertividade;

» Obtenção de resultados negativos na vida pessoal e profissional em virtude de falhas na comunicação.

Para mais informações: